Permanecer competitivo no seu domínio da excelência, reorganizar, aperfeiçoar processos, optimizar as organizações em vez de "taylorizar", aplicar métodos adaptados ..., são soluções propostas para uma nova abordagem da produtividade.
LEGENDA:
Permanecer
competitivo no seu domínio da excelência, reorganizar, aperfeiçoar processos,
optimizar as organizações em vez de "taylorizar", aplicar métodos adaptados ...,
são soluções propostas para uma nova abordagem da produtividade.
LEGENDA:
| Q = Quadros | T = Técnicos | CI = Chefias Intermédias | E = Executantes |
| COD |
TEMA
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Q
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T
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CI
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E
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OBJECTIVOS
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ÍNDICES PROGRAMÁTICOS
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| PR01 |
Planificação Avançada da Qualidade Aplicação integrada do AMFE e Análise do Valor |
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Aplicar técnicas analíticas que permitam identificar potenciais situações
geradoras de defeitos • Estabelecer acções preventivas em produção • Reduzir custos da não qualidade |
• Introdução às acções preventivas em produção • Princípios de base da Análise de Valor • Princípios de base do AMFE • Desdobramento do produto em elementos simples • Parâmetros de exigências (compras, fabricação, stocks, montagem, controlo da produção ou montagem) • Identificar falhas eventuais de gerarem defeitos • Elaboração de estratégias preventivas • Exemplos práticos |
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| PR02 | TPM: manutenção produtiva total |
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Aumentar a fiabilidade dos equipamentos • Melhorar a flexibilidade produtiva • Reduzir custos de produção |
• O TPM e os novos paradigmas de produção • A evolução histórica dos conceitos de manutenção • As alavancas do TPM e a metodologia 5S • Condições e etapas de implementação • O factor humano e o papel da formação • Indicadores TPM |
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| PR03 | Técnicas estatísticas e controlo estatístico do processo (SPC) |
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Compreender a filosofia em que assentam as cartas de controlo • Melhorar a fiabilidade dos processos e a eficiência produtiva |
• Noções
de estatística • Variabilidade e as suas causas • Medição da variação de processos com variáveis • Controlo de processos com monitoração por variáveis • Construir e interpretar cartas de controlo • A melhoria da qualidade através de métodos estatísticos |
| PR04 | Gestão de stocks | a | a | a |
•
Conhecer a importância económica dos stocks • Fornecer critérios para uma gestão racional dos stocks • Melhorar a eficiência produtiva |
• As funções e os diferentes tipos de aramzéns • Principais tarefas num armazém • Circuitos e formas de implantação • Definições e princípios da gestão de stocks • Classificação de produtos por famílias e ordem de custo • Estabelecer parâmetros de stockagem (localização...) • Noção e definição de stock mínimo |
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| PR05 | A logística global da produção |
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Aumentar a flexibilidade produtiva • Reduzir custos da produção |
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Conceitos e princípios gerais de logística • As influências; económicas e performance industrial • Componentes estruturais; desenvolvimento do produto, procedimento da produção, gestão do tempo, compras • Componentes operacionais; planificação da produção, pilotagem do fluxo manutenção e qualidade em produção |
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| PR06 | AMFE - Análise modal de falhas |
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Prevenir a ocorência de defeitos • Melhorar a fiabilidade de produtos e serviços |
• Conceitos e filosofia geral • O AMFE e o método de análise e resolução de problemas • Condições de funcionamento; a equipa AMFE • Aplicação prática |
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| PR07 | Segurança alimentar o método HACCP |
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Reduzir riscos de actividade produtiva • Aplicar o método HACCP numa linha de fabrico |
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Princípios do método HACCP • Determinação dos pontos critícos • Características de um sistema de auto controlo e vigilância • Metodologia de implementação • legislação aplicável |
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